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       九、目视管理的三个发展阶段随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式：①大批量的生产方式；②多品种少量的生产方式；③柔性生产方式。为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化）它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、交期、服务这些个人项目。这种...

       —1—为何要推行目视化管理？目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具。企业要想在竞争中取胜：重要的是能够灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具，它可以实时掌握异常并进行预防管理。有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地...

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       二、精益生产的四个特点◀大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，当然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力，但是虽然很多的企业都想实行精益管理，但是却没有真正的明白精益生产的一个特点，那么精益生产管理有什么特点呢?01消除一切浪费，追求精益求精精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉...

       1.2指针式仪表目的：任何人看计量器的指针都能立即判断设备正常与否，有利于发现异常及时处理，建立快速反应系统。对象：电流表、电压表、现场压力表、真空表、现场温度计等指针型仪表。标准：1、可以开启的计量器具原则上是把胶带直接贴在里面刻度上，根据情况也可以把胶带贴在玻璃外面。2、胶贴标识颜色区分如下：正常范围：绿色；超限值：红色；警戒值：黄色。3、表计要定期进行校验检查。图解：实际案例：1.3开关箱目...