8D手法组织小组问题描述紧急处理横向展开不良围堵现状分析初步原因及临时对策根本原因及永久对策效果确诊，横向展开防呆措施实施标准化，文件化，固化...

       仓库6S管理因遵循六原则一、服务生产的原则1、成品物资库存：保障生产部门调度，严格遵循6S管理定量化、平衡库存、简单高效方便领料；2、品质保障：来料、出库应设置检验区，检验区应应用6S管理中的三色分区隔离识别、保证品质及目视化管理识别；3、信息反馈及时：库存数量、状态、最高最低库容等数据应及时反馈暴露，应用目视化管理通明化、数据化、标识化。...

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       “5S”是什么？“5S”活动最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的，具体指整理、整顿、清扫、清洁和素养，因其日语的罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为“5S”。Attention! “5S”要进宿舍啦！为什么要开展宿舍“5S”活动？学生宿舍是学生生活、休息的主要住所，也是学生文化学习、思想交流的重要场地。宿舍文化建设是校园文化建设的一个重要组成部分，对于完善学生行为规范，提高学生综合素...

       一、黄金三角法则项目管理中有一条很重要的黄金三角法则，也叫三重制约定理：资源、时间、范围。这三个要素，就像是三角形的三条边，只有找到三者的平衡点才能组成黄金三角。如果一个项目的资源很少、时间很短，但要实现的功能又规划得很庞大，那大概率是无法完成的任务。其实，有效的好的项目管理，就是用增加资源、延长项目时间，或者缩小项目范围（如砍功能）等手段去实现优化配置和动态平衡：资源太少，时间太短，那就少做点功...

       7 . 生产的敏捷性有的工厂互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，最后全都不干活，简单的事情，处理起来极其复杂，还谈什么生产敏捷性！的确很多工厂在这方面效果不尽人意。究其原因有很多种，重点要减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。...