三、安全保障的原则1、危险物品保存：隔离保存、危险警示、专人监管、安全操作、专业容器；2、易破损物品放置及标识（如：玻璃放在稳定的地方）；3、堆放物品考虑因素（限高等）；4、高价值物料的放置（安全性保障上锁等）...

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       “5S”活动在企业现场管理中已得到成功运用，能否在宿舍管理中发挥作用，关键在于我们能否长期坚持不懈地按上述步骤进行下去。希望广大同学积极踊跃参与，增强主体意识，自觉身体力行，从而达到“让安全整洁成为习惯，让文明和谐成为理念，让互助乐学成为常态，让健康生活成为现实”的活动效果。习惯需要用心培养，养成就会成为自然。坚持不懈日积月累，人生必将走向成功！...

       02目标分解识别和理解目标的不同层次，有助于我们项目经理更好地落地，尤其是出现项目内部，项目部门之间，如项目集，项目组合管理等维度时，则有利于项目经理对资源的整合。对目标的识别和理解是前提，项目经理要做好目标的管理，更需要学会对目标进行分解。目标的分解是从高到低，从上至下的。对于部门的战略目标制定之后，是从上至下分发至不同的项目组，各自承担相应的任务，共同达成。对于一个项目来说，尤其是一些中大型的...

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       三现五原则三现：现场现物现状 五原则：A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）C适当对应策略（对策内容、效果预测）D确认效果（确认对策的实绩效果）E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容 ...