三现五原则三现：现场现物现状 五原则：A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）C适当对应策略（对策内容、效果预测）D确认效果（确认对策的实绩效果）E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容 ...

       二、维护品质的原则1、自然因素对产品的影响，应明确6S管理区域责任，实现既定监督巡查，杜绝隐患；2、灰尘、公害、虫害等问题，应设置6S基准管理卡，按时点检、杜绝隐患；3、临近产品或相互影响，运用6S隔离法隔离，规划设计；4、物料重量影响与垫板放置影响，6S三定规划，保障合理区间，安全评审通过；5、有效储存期的保障，运用先进先出的管理方法，保障有效物料时效；6、防水防火防盗措施保障；固化安全制度，提...

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       “5S”我们需要做什么？1S整理明确区分需要、不需要的物品，并将需要物品分类。首先清除所有不需要的东西，再根据分类的不同，明确不同物品的固定存放区域。2S 整顿在整理的基础上进一步优化。对物品进行合理放置，方便取放使用频率较高的东西。整顿并不在于单纯地码放整齐，而是要使物件拿出容易，放回方便，只有这样才是做到真正的合理放置。3S 清扫让宿舍内始终无垃圾、无灰尘、整洁有序。每个人都要从身边做起，...

       作为一名项目经理，关于目标的话题，从来都不曾减少过。无论是指南对项目经理的定义，还是我们实际负责项目过程中，目标都是最高频的一个词，目标也是带来一系列管理工作的最直接出发点。但事实上，在回顾我自己初始成为项目经理，以及和同行的一些初级项目经理交流、探讨相关问题时，还是会发现，大家对目标的管理往往不知何为。换句话说，我们其实是知道目标的重要性，但在跟进、执行、推动项目的过程中，往往会忽略对目标的理解...

       8.知识管理与企业文化　　企业文化是工厂长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。　　良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。　　让员工每天能吃好睡得香，也就是说工厂把员工放在心上，同时员工心里也会想着工厂，惦记着工厂的前景，这样企业何愁没有优势？何...