六、目视管理的三个发展阶段： 1.第一个阶段： 少品种，大批量 。它的生产特点是事后对策管理，还有强调产品质量、成本、召集、服务这些个人项目。这种少品种大批量的生产，其...

       1.红牌 红牌： 适宜于5S中的整理 ，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品。挂红牌的活动又称为红牌作战。 2.看板 看板： 用在5S的看板作战中 ，是指使用的物品放置场...

       管理方法： 一、目视管理的特点： 1.以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 2. 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能地将班组长的要求和意图让大家看得见，借以推动自...

       谈起6S管理，很多人自然想起中国海尔公司，海尔学习日本5S管理，在此基础上增加安全项目，海尔提出6S管理，6S管理也是最早且大规模地应用在制造企业。 企业是5S管理或6S管理的主战...

       【工厂5S】目视化管理的重点在哪里? 目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行...

       01 案例背景 李经理是一家连锁眼镜公司的区域运营经理，刚来公司没有多久，他负责区域10家门店的运营管理公司，来公司之后他发现分布在不同省市的门店管理起来难度非常大。有些...