21、班前会“三交、三查”内容：交安全、交任务、交技术；查“三宝”、查衣着、查精神状况。22、火灾预防：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。23、安全活动“三查、三想、三改”内容：1)查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行为；2)查一查自己的行为是否伤害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为；3)查一查他人的行...

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       为什么企业实施6S管理不成功呢？目前国内已有不少企业意识到实施6S管理的益处，开始在生产现场推行6S管理。但是，由于一些企业的中髙层管理者和员工都对6S管理认识不足或存在误解，因此在推行6S管理的过程中还存在很多现实的障碍。6S管理顺得运行的八种阻力阻力一：员工不配合，抵触情绪大“凡改革之业最难”。企业推行6S管理不会一帆风顺，若员工不愿配合或不执行6S管理的内容，会给推进工作带来不少困难。员工是...

       4.追求完美，永不满足精益生产方式则把"无止境地追求完美"作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产走向成功的精神动力。生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。为杜绝这些浪费，精益生产方式要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产...

       3、安全改进被动拖延推诿。各层级在实施安全改进时不能被动应付、不能拖延推诿、不能等靠要，应推进区域自主安全改进，遇到安全问题及缺陷必须主动想办法，对上沟通获取安全改进资源、对下主动实施安全改进活动，每名从业人员必须对安全工作负责，不能找借口推托、不能讲客观推诿、不能找理由不办；毕竟若发生了伤害事故，从法律法规层面需要负责、从员工安全利益层面需要负责、从自身安全责任层面需要负责，若想不被事故所困扰必...

       4、目视化管理的应用设计示例：...