所谓“目视化管理”是指，通过三现主义（现场、现实、现物）来开展管理的方法。生产管理不能顺利进行的主要原因在于，生产现场被间接地交给其他部门的人管理。“目视化管理”是一种直接的管理方法，是使生产管理业务顺利开展下去的非常有效的手段。目视化最大的窍门是：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖....

       在最早论述精益生产的《改变世界的机器》一书中，研究者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来，就是精益生产方式的六大主要特征分别为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“综合工作组（Team Work）”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面追求“零缺陷”，...

       31、安全管理的“四个凡是”：是指凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。32、《安全生产法》定义的“四新”：新工艺、新技术、新材料、使用新设备。33、建筑施工“四口”安全防护是指：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。34、有关消防安全的“四懂四会”：懂得火灾的危险性，会报警；懂得火灾的预防措施，会使用灭火器材；懂得火灾的扑救方法，会灭初期火；懂得火灾的逃生方法，会逃生。35、“一...

       蚊香驱蚊要与周围可燃物保持安全距离，采取安全可靠方式。教育儿童不玩火，提醒老年人注意用火用电安全。厨房用火期间不离人，离人要熄火。清理屋面、露台、阳台可燃物，防止室外飞火（烟头、烟花爆竹等）引发火灾。清理走道、疏散楼梯间、电缆井内堆放物品，防止引发火灾、或妨碍人员疏散。农村民房周围不要堆积柴火，避免被烟头、烟花爆竹引燃；麦收期间注意防火。离家外出要关闭窗户。电动车/锂电池不要在室内充电，特别是夜晚...

       2阻力二：领导不重视，各部门之间不协调　　在6S管理推行过程中，在讨论、制定和实施方针、计划及相关制度时，企业内部各部门有时会因对一些问题看法不一致而争论不休，此时若企业的领导者没有明确的定论，就会在企业内部产生不利影响，使员工对6S管理失去信心，从而使各种规章制度难以执行下去，最终使6S管理的推行半途而废。　　因此，推行6S管理首先需要企业领导者有坚定的意志和坚持不懈的精神，要在管理会议和员工大...

       5.准时化生产准时生产方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止库存异常。...