五、JIT供货方式。JIT供货方式可以保证最小库存和最少在制品数。为了实现这种供货方式，应与供货商建立起良好的合作关系，相互信任，相互支持，利益共享。...

       设备6S、TPM管理是一项全员参与、规范细化、持之以恒的全员设备保全工作，应不断的改进、完善，广大员工更应该多学习、多领会、常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范、完善自己的日常工作，促使设备6S、TPM管理向“合理化、行为化、习惯化”演变。为降低设备故障率、提升设备使用周期、增强人员维保能力、减少维护成本、保障生产效率打下坚实的基础！...

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       6阻力六：标准要求不高，6S管理实施不够彻底 有些企业在开始强调和实施6S管理时，造些声势，搞些运动，能在短期内迅速改变生产现场的面貌。然而，其缺点是来得快、去得也快，在推行几个月后，标准要求已基本实现，但没有及时对标准进行不断完善，从而使员工认为6S管理不过如此，因而停滞不前，时间—长，6S管理就会变成检查和考核了，偏离了6S管理的本来意义。 案例：某企业试推广6S管理已半年...

       小风车大作用一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲劳、遗忘等多种原因，可能会出错。主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下，试下风向。但是每天生产数千台复印机，操作工人可能就会产生错觉，有风？没风？不开心了，走神了，还是会产生装反的现象。后来，就通过发掘员工潜能，在复印机旁边装一个小风车，...

       设备点检工作是设备管理的基础，8月份作为恢复设备本体完好率的发动阶段，设备部制定一系列新措施：制定岗位点巡检标准，规范设备点检行为；加强员工点巡检培训，提高员工点检技能；划分设备包机区域，增强员工责任心。充分动员广大员工发挥岗位点检，加强专业点检，提前发现问题，快速解决问题，提高设备完好率，从而降低设备故障率。以设备检修工作确保生产的连续性。9月份开始，设备部制定、下发检修前到检修验收全过程的检修...