推行5S的目的与作用做一件事情，有时非常顺利，有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货，还能确保安全生产，不断增强员工的士气。因此，企业有人、物、事三方面安全的三项原则，才能确保安全生产、员工高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁、生产的安全受到影响、物品的安全受到影响...

       企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。企业做了很多管理活动，不外乎是使生产的产品能让顾客接受，产品要让顾客接受，关键在于质量。假如质量不好的话，管理做得太多，也没有用。所以，目视化管理首先要做好全面质量管理。目视化管理就是在做质量的一种运作过程，质量就是产品过程或服务所具备满足你明示或隐含需要的特征或特性的总和。做目视化管理或做看板管理，都是一种质量控制，都是为了达到质量要求而采取的作业技术...

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       目视化管理的三个发展阶段随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式:1、大批量的生产方式;2、多品种少量的生产方式;3、柔性生产方式。为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。第一个阶段:少品种大批量生产(做固定型自动化)它的特点是事后对策，异常，个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。...

       ①、物质名称的标识a）物质全称。例如：氮气、硫酸、甲醇。b）化学分子式。例如：N2、H2SO4、CH3OH。②管道内物质的流向用箭头表示。当基本识别色的标识方法1.4中d和e时，则标牌的指向即为表示管道内的物质流向。标明流体名称、流向、来去地点、压力。字体大小、箭头外形尺寸，应以能清楚观察识别符号“③”来确定。参考规格：150mmx25mm。如果管道内物质流向是双向的，则标牌指向应做成双向的。③ ...

       到了生产现场，目光应该放在哪里？当你要看一家工厂生产车间是否符合你要求，你重要着重看哪几点呢？第一个层次着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。二、...