看板管理是目视化管理的重要组成部分，即把工厂中潜在的问题或需要做的作业显现或写在一块显示板上，让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板管理方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是精益生产方式最显著的特点。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。所以在引进精益生产方式以及看板方式时，最重要的是对现存的生产系统进行全...

       机械行业动力管道油漆色标应按下表2 规定涂色，管道的色环宽度及间距应安表3 规定涂刷，管道示意图上的管道颜色与此一致。...

       精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。（1）优化范围不同 大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对手相对待。 精益...

       2、色环及识别符号的涂装要求1、色环的间距应分布均匀，便于观察，一般在直管段上其间距以 5m 左右为宜。色环的宽度可按管径大小来确定，外径（包括绝热层）在 150mm 以内，色环宽度为 70mm；外径在 300mm 以上者，色环宽度为 100mm。2、色环、流体名称或化学符号和箭头应涂刷在管道交叉点，阀门和穿孔两侧的管道上，以及需要观察识别的部位。3、输送的流体如果是双向流动的，应标出两个相反方向...

       精益生产管理方法上的特点一、拉动式(pull)准时化生产（JIT）=以最终用户的需求为生产起点。=强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。=组织生产运作是依*看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。=生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。=由...

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