与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：1. 所需人力资源无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；2. 新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3；3. 生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10；4. 工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；5. 成品库存—最低可减至大量生产...

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        一说起5S，想必大家都不陌生，相反还会有更多的人说到“6S”“7S”“8S”等。我们今天就来研究一下，究竟我们现在所说的“5S”是什么？ 5S管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 这是日本企业独特的...

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       目视化管理是指用各种形象的、直观的图表和色彩标识等视觉信息，提高生产率和管理效率的一种管理方法，是一个注重有效沟通的全公司系统，如图所示。目视化管理目视化管理作为一个强劲的目视管理系统，寻求传递以下几个关键信息：（1）识别标识和地点，标识包含地面区域标识及车间整体布局等。（2）生产状态，如设备状态、物料状态标识清楚。（3）标准作业流程，如SOP、SIP等文件是否清楚明了，可操作性是否较强。（4）业...

       1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否正常;无需记忆，容易判断，精度高。2、能激发员丁兴趣，并能促进其积极参与经营的活动。3、与员丁达成共识，以相同的想法与理念朝共同的目标前进。4、作为公司全员判断的基准，并采取正确行动。无论谁去判断结果不会因人而异。5、提高企业形象。显示一个企业的管理水平最有力的工具6、强化企业体质。不论是进行作业标准化，异常检讨，原因追究，改善活动，...