41 . 不要说人手不足,要区分考虑人不足和手不足; 42 . 教授全体员工能够独当一面地工作; 43 . 不要教授操作,教授如何工作; 44 . 包括教授方法在内,将工作系统化; 45 . 小工作用电脑,大工作用图纸; 46 . 伪专家是否在横行霸道? 47 . 不要思考改善工作,要思考这个工作是否能够给公司带来利益; 48 . 所有人都能够无数次反复实践的成为标准化; 49 . 少数精锐从少数开始,从优秀的人开始选拔,实现精锐化; 50 . 专门的管理人员的存在是现场运转不良的表现; 51 . 靠人还战术无法解决索赔; 52 . 没有订单就没有生产;