一、黄金三角法则
项目管理中有一条很重要的黄金三角法则,也叫三重制约定理:资源、时间、范围。
这三个要素,就像是三角形的三条边,只有找到三者的平衡点才能组成黄金三角。如果一个项目的资源很少、时间很短,但要实现的功能又规划得很庞大,那大概率是无法完成的任务。
其实,有效的好的项目管理,就是用增加资源、延长项目时间,或者缩小项目范围(如砍功能)等手段去实现优化配置和动态平衡:
- 资源太少,时间太短,那就少做点功能;
- 资源太少,功能规划太多,那就延长项目交付的最终时间;
- 功能规划太多,时间太短,那就多招点人,多批些经费。