2阻力二：领导不重视，各部门之间不协调　　在6S管理推行过程中，在讨论、制定和实施方针、计划及相关制度时，企业内部各部门有时会因对一些问题看法不一致而争论不休，此时若企业的领导者没有明确的定论，就会在企业内部产生不利影响，使员工对6S管理失去信心，从而使各种规章制度难以执行下去，最终使6S管理的推行半途而废。　　因此，推行6S管理首先需要企业领导者有坚定的意志和坚持不懈的精神，要在管理会议和员工大...

       5.准时化生产准时生产方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止库存异常。...

       21、班前会“三交、三查”内容：交安全、交任务、交技术；查“三宝”、查衣着、查精神状况。22、火灾预防：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。23、安全活动“三查、三想、三改”内容：1)查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行为；2)查一查自己的行为是否伤害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为；3)查一查他人的行...

       三十一：明确新员工的三级安全教育培训管理要求三十二：明确休假员工返岗前的安全教育培训管理要求三十三：明确在职人员的日常安全教育培训管理要求三十四：明确每年的安全生产教育培训计划三十五：明确公司当前运行活动中潜在的安全紧急情况三十六：明确公司的应急演练方案及实施周期三十七：明确公司当前存在的各种特殊作业活动及管理要求三十八：明确公司当前存在的所有安全特种岗位及管理要求？三十九：明确需要配备的各种劳动...

       06 . 强大的制造64 . 对照制造六个阶段的水平，掌握公司实力；65 . 设计改善优于现场改善一百倍；66 . 商品制造不是按产品类别，而是按客户类别；67 . 理想的库存量是零；68 . 比起提高生产速度，更需要提高工序的转换速度；69 . 工序转换中发现螺丝时，一定要引起重视，有改善余地；70 . 在发货期限内，以最慢的速度来生产；71 . 存在不会马上用到的物品的话，要考虑购买方法是够有...

       4、安全机制没有执行落地。各层级所制订的安全文件、安全制度及安全规定必须在各层面上执行到位，安全奖惩机制必须在各层面上落地生根，以便营造健康向上的安全氛围及安全文化；对安全问题员工必须从政策上加以引导、从机制上加以固化，用不打折扣的安全执行力避免发生事故，培养每名从业人员具有正确的安全观念、用安全机制规范每名员工标准化作业的安全习惯、让每名从业人员在遵章守纪中得到平安。...