所谓“目视化管理”是指，通过三现主义（现场、现实、现物）来开展管理的方法。生产管理不能顺利进行的主要原因在于，生产现场被间接地交给其他部门的人管理。“目视化管理”是一种直接的管理方法，是使生产管理业务顺利开展下去的非常有效的手段。目视化最大的窍门是：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖....

       近日，公司资质升级工作再传喜讯，继顺利取得安全生产许可证! 安全生产许可证的取得，标志着公司安全生产管理有了“身份证”，安全生产工作制度化、规范化得到了行业认可，为公司安全目视化业务对外经营、全面参与市场竞争奠定了坚实基础。 下一步，公司将持续秉承安全发展理念，提升安全管理水平，奋力推进项目建设，为推动行业发展不断领跑！ ...

       6、安全不能仅停留在“安排了”。安全不能仅停留在“安排了”，“安排了”不能成为推诿安全责任的借口，“安排了”不能将安全问题及安全缺陷推到基层不闻不顾及撒手不管，“安排了”不能意味每名员工都能够无缝执行安全作业指令；其实，每名员工所执行的不是安排了的事宜、要求的事项，而是在执行检查了的事宜、跟进的事项，没有检查、没有跟进就没有精准的安全执行力；各层级安全工作者不能将安全工作仅仅挂在嘴上，更应勤到基层...

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       3阻力三：制度不清晰，脱离企业实际 这种情况的主要表现是企业没有制定清晰、完整的制度，而且目标过大，从而使员工茫然无措，无处着手开展工作；或者只是刻意地模仿其他企业的推行模式，不能与本企业的实际情况相结合而灵活应用，对出现的问题没有采取积极的态度去面对和思考，进而进行检讨和修正，而是采取回避、推托的态度，导致6S管理推行活动无法继续，半途而废。　　 案例：某航天仪器制造厂在推行...

       在最早论述精益生产的《改变世界的机器》一书中，研究者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来，就是精益生产方式的六大主要特征分别为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“综合工作组（Team Work）”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面追求“零缺陷”，...