5W2H法 What---什么问题？（主要问题） Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤 Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序 Who----谁去执行，谁负责（人） How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化 How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）...

       3. “目视化系统”的范围从功能上，将目视化分为五大类：基础视觉识别系统（VI）、标识标志类、运营看板类、企业文化及行业知识类、智能制造可视化。第一类基础视觉识别系统，不仅工厂，其他很多规范的企业，都需要基础的导视系统手册来定义具备自己IP的一整套LOGO、颜色规范及物品。第二类是标识标志类，从公司的门口厂牌到现场每一个工位的标识牌，这些涵盖的内容较广。第三类运营看板类，“科学运营体系”的一个核心...

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       医生办公室：桌面无杂物，桌椅摆放整齐，电脑、打印机干净整洁；病历车整齐摆放在医生办公室一侧，病历按床号顺序放进病历车里。护士站：护士站台面清洁、无杂物，盆栽植物及各种标识卡便民盒靠一侧放置。不随意张贴，桌椅无破损，摆放整齐；体重秤干净，放置于医生办公室门外一侧。储物柜置于护士站台面下，标识清晰，标签向外，贴于柜门左上角，物品分类摆放整齐。检查室：检查床平整、整洁干净、无污物，垫单及时更换；垃圾袋及...

       项目规划和目标可视化 目标可视化属于目标层，是指将项目目标具体化，使项目团队和项目相关方对项目目标看得见、摸得着，能够明确地朝着项目目标前进。 项目目标是具体明确的，表明项目团队能够按照目标实施各项活动；项目目标是可衡量的，表明项目团队的工作评价有据可依；项目目标是可实现的，表明项目团队通过一定程度的努力能实现项目目标；项目目标是相关的，表明项目团队做且只做与项目相关的工作；项目目标也是有...

       2 . 工厂内、外环境营造需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。必须最大限度地找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，最后在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。看似好笑，很多中大型企业就多少存在这种情况！创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。很...