4 . 工厂管理的规范化工厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。没有做到这一点，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委...

       【4M1E】Man—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境...

       4. “目视化系统”如何落地？很少有工厂会设置一名负责目视化和标准化工作的专职工程师。对于集团性的公司，企业文化和品牌相关工作在总部，总部人员对于工厂的实际需求又无法完全了解，这就导致几乎很少有工厂能将目视化和标准化工作做的很细致和系统。同样，在供应链系统里，也很少有聚焦在这个领域里系统性策划和设计的供应商，因为大多数广告类供应商不具备运营经验，无法帮助工厂进行系统性梳理。整个工厂目视化的从最初提...

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       仪器间： 标识清楚，货架、仪器无灰尘、仪器处于完好备用状态；设备性能完好备用状态，数据线缠绕整齐，定位放置，标识清晰；指定仪器间管理人，班班交接卫生情况。库房：库房干净卫生，货架无灰尘；整理箱标识清楚，标签一律向外，贴在整理箱侧面正中位置；物品分类定位放置，均在有效期内；指定专人负责管理。风机房：轮椅、平车、晨检护理车置于风机房两旁；晨晚间护理车整洁、干净，配备速干手消毒液，标识清楚；患...

       项目问题和风险可视化 不论项目规模如何，如果项目相关方能够对风险及其他项目信息了如指掌的话，他们便会信心倍增。解决问题从“看见”开始。因此，无论是项目总体规划的瓶颈、风险，还是项目执行过程中，每个迭代版本可能遇到的问题和风险，都会和项目负责人、团队成员讨论确定，整理成风险清单，并给出对应的解决方案，呈现给项目团队成员。 而项目经理更需要客观如实汇报项目状况，必须客观如实地将项目状况同步给项...