5S的定义5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKET-SU（清洁）、SHITSUKE（素养）五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为5S。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。整理：就是区分必需品和非必需品。现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质。整...

       目视化管理的三个发展阶段随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式:1、大批量的生产方式;2、多品种少量的生产方式;3、柔性生产方式。为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。第一个阶段:少品种大批量生产(做固定型自动化)它的特点是事后对策，异常，个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。...

       ①、物质名称的标识a）物质全称。例如：氮气、硫酸、甲醇。b）化学分子式。例如：N2、H2SO4、CH3OH。②管道内物质的流向用箭头表示。当基本识别色的标识方法1.4中d和e时，则标牌的指向即为表示管道内的物质流向。标明流体名称、流向、来去地点、压力。字体大小、箭头外形尺寸，应以能清楚观察识别符号“③”来确定。参考规格：150mmx25mm。如果管道内物质流向是双向的，则标牌指向应做成双向的。③ ...

       到了生产现场，目光应该放在哪里？当你要看一家工厂生产车间是否符合你要求，你重要着重看哪几点呢？第一个层次着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。二、...

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       5S的起源与发展5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对...