八、目视化管理的类别 1．红牌作战 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点 ， 用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．看板管理 用在5S的看板作战...

       导读 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法就是 目视化管理 。 一、目视...

       颜色是目视化的基础。颜色既是一种感受，也是一种信息。对于企业现场的全部要素，利用不同的颜色来加以识别、区分、易于辨识、防止误用，并整体展示企业形象，便于一目了然。...

       5、标签、标示目视化 对各种状态下的物料进行标签，成为唯一可识别的验证环节，而在物料需求的时候通过标签来传递需求信息是我们应该关注的重要方面； 设备、工具和工装的状态...

       4、音、视频目视化 通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场管理的要求，通过音频和视频效果，让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前，从而...

       3、定置图目视化 （ ▲ 紧急疏散与工艺流程图） （ ▲ 车间平面图） （ ▲ 生产流程图）...