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       5S的起源与发展5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对...

       企业安全管理目视化企业安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中去，但安全思想和意识的管理是我们工作的一个重点，我们在安全培训和交流的同事也要把相应的安全要素目视化出来，显示安全的管理要求;安全管理标准目视化涉及到交通、消防、设备操作、化学药品、通道等多个方面，下面是实战案例:...

       工具摆放实施示例工具摆放实施示例如图工具摆放标识清楚，易取易归位。仓库物料防护栏及区域标识。...

       目视化管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。推行目视化管理的基本要求1、统一2、简约3、鲜明4、实用5、严格推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品Q:提高品质，持续改善D:遵守交期，确保数量C:降低库存,改善物流S:确保安全5S:提高职场5S与从业人员素...

       1 、管道介质的标识由色环、介质名称、流向三部分组成。2、介质流向应标注在阀门附近、弯头、穿墙处及管道密集、难以辨别的部位，其位置应在距弯头至少500mm的直管段上；如两个弯头相距不够1000mm时应选择中间位置。3、环、介质名称、流向在管道上的相对位置。以下几种特殊情况不同于其他管道的标识：1、对于采暖装置一律涂银漆，不注字。2、通风管道（塑料管除外）一律涂灰色。3、对于不锈钢管、有色金属管、玻...