NO.3全员参与 罗马不是一日建成的，安全文化建设也不是一撮而就的。公司最早属于国营企业，相对来说安全管理不是很严格。记得刚刚成立合资公司的时候，公司要求佩戴安全眼镜和穿安全鞋。很多已经在公司工作30多年的老员工意见很大。但是通过耐心的教育，提供更加舒适的安全眼镜（近视安全二合一眼镜）以及不停的监督检查、胡萝卜加大棒等等方式，逐步养成了习惯。笔者相信如果你没有佩戴安全眼镜，不管你是谁，估计你会被“...

       5、园区楼栋指引牌...

       错误二：在四大类型安全标志组合时，未按照顺序排列。按照《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）规定：（备注：安监总厅安健〔2014〕111号：第三十条 多个警示标识在一起设置时，应按禁止、警告、指令、提示类型的顺序，先左后右、先上后下排列。这里与国标有出入）...

       - 1 -现场管理中的看板管理最初是从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。目前许多工厂企业在推进精益生产管理的过程中都会开展看板管理，从而将5S管理等基层改善工作进行落实。- 2 -看板最基本的机能是生产及运送工作指令。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。在装配线将所使用的零部件上所带的...

       （七）安全警告标识安全警告标识应突出其警示作用，一般以黄色、红色为主色调，管区内常包括“有电危险！”、“危险！请勿攀越”，在天台处设有“请注意！慎防坠落”。雨雪天外场用“地面潮湿、当心跌到！”施工区用“正在施工，请勿靠近！”、“正在维修，暂停使用”，危险区常用“下有线路，请勿挖掘！”、“煤气管路、禁止烟火”、“高压！止步！”、“线路有人工作，请勿合闸”、“注意，当心碰头！”“注意！油漆未干”、“小...

       班组作为公司生产经营活动的最基本单元，是安全事故防范的前沿阵地，是各项技术指标完成的重要载体，是落实发展要求和工作任务的战斗堡垒。标准化班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。班组兴则企业兴，班组强则企业强，标准化班组建设成效对公司的发展起着至关重要的作用。公司以提升班组建设管理水平、增强班组执行力及战斗力、创建标准化班组为目的，实现班组管理规范化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核...