项目需求和任务的可视化 项目需求和任务的可视化，可以通过很多项目管理工具来呈现。腾讯游戏部门采用的是公司统一的TAPD项目管理工具，这是一个非常强大的工具，可以全视角地将需求规划和团队间的任务可视化。 需求规划开始，对需求进行分类，设置模块和优先级，确定主要负责人。项目团队成员，无论是策划、开发人员还是美术、测试人员，都可以完整地看到每个迭代规划、每个成员的具体工作任务情况，包括具体的完成...

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       51. AP管理：AP为Account Payerble 应付账目的简写，即对B2C电商应该支付给供应商的服务费用进行核算、支付，确保所发生服务费用的及时性及准确性。 52. 总单龄：从客户成功提交订单到储配完成订单派装车的整个过程所耗用的时间。 53. 仓储单龄：从订单生成拣货单到分拣包装完成分拨的整个作业过程所耗用的时间。常作为衡量储配订单处理效率的指标。 54. 订单状态：在订单生成至配送至...

       人类主要靠视觉接受信息，吸收知识。利用可视化管理是促进记忆及学习的最有效方法。01什么是可视化？可视化管理就是：将需管理的对象用一目了然的方式来体现。可视化管理是一种用眼睛观察、判断的管理，体现了管理的主动性、前瞻性、直观性，方便简捷。生活中，可视化管理的例子不胜枚举。（请看下图）...

       发现问题、解决问题——中间层对于一个精益爱好者和实践者，应该能理解到这个层次，即5S能让问题暴露，然后快速解决。怎么理解？当我们做完整理，如果现场有不必要品，我们一定能一眼识别出来，然后快速清理。比如你的工作区域突然多出来一些不相关的螺丝螺母；比如你的办公台面突然多出一些不相关的文件，这个时候，你都会尽快处理。当我们做完整顿，如果物品没有按照定置和标识来放置，一目了然，需要我们快速调整放好。比如你...

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