02如何强化管理目视化的改善某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决此问题。于是行政部想了许多办法，如：出台制度、人走灯灭、保安检查、领导值班检查、进行处罚、公告等。一开始还能起到一定作用，但时间一长，由于监督不到位，老问题还是继续发生，制度落实不好。其实，制度固然重要，但...

       贰：制度维度制度维度的代表是美国的戴明。从他提出的管理者必须关注的14点中可以看出，他强调了：企业的管理应当以一个良好的系统为基础，要通过持续不断地改进系统来实现质量、生产率的改进和成本的降低。一个好的物料管理系统，能够最大的保证我们的物料做到先进先出；一个好的生产线品质管理系统，能够让我们生产线的缺陷降到最低。二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士...

       31、作业人员应掌握的“三好四会”的主要内容是什么？答：三好：管好设备、用好设备、修好设备；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障32、设备润滑管理要严格执行“五定三过滤”制度，“五定三过滤”具体含义是？答：五定：定人、定点、定质、定量、定时；三过滤：从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到设备加油点。33、设备检修要坚持“三不交班”原则，“三不交班”的含义是？答：不符合质量标准不交...

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       很多企业在展开精益管理工作之后，都面临一个如何将改善工作持续展开的问题。由于没有好的方法和思路，有的企业取得了一定成果后就停滞不前，有的企业甚至出现了水平倒退的情况。那么到底如何将精益管理工作持续推进下去，并持续获得良好的收益呢？这需要我们有系统的思维（如下图所示），虽然说到系统思维一些企业就皱起了眉头，他们总希望得到一个“一招制敌”的“简单”方法。但是这个世界上真没有捷径，如果有，那么这个捷径很...

       02 5S常态化管理要管什么① 在推行中已制定的制度及标准进入常态化管理我们要对已经制定的管理制度及标准进行管理，比如推行组织有没有变化、标准有没有变更，与实际操作是不是已经不符合了，包括一些检查标准、奖惩制度等，只要是与实际不符合的，都要进行更正，并下发。其中不易做到的是标准与实际相符，但操作上有改进的地方，这时候我们要想办法促进改善，并调整标准文件。② 管理现场中已经发生的问题和即将发生的问题...