发现问题、解决问题——中间层对于一个精益爱好者和实践者，应该能理解到这个层次，即5S能让问题暴露，然后快速解决。怎么理解？当我们做完整理，如果现场有不必要品，我们一定能一眼识别出来，然后快速清理。比如你的工作区域突然多出来一些不相关的螺丝螺母；比如你的办公台面突然多出一些不相关的文件，这个时候，你都会尽快处理。当我们做完整顿，如果物品没有按照定置和标识来放置，一目了然，需要我们快速调整放好。比如你...

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       41. 8S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养(Shitsuke)、安全（Safety）、保密（Secrecy）、节约（Save）。 42. POS机（Point Of Sales）：简称销售点，全称为销售点情报管理系统，是一种配有条码和OCR码（Optical Character Recognition光字符码）的终端阅读器，有现金和易...

       05看理光、丰田如何做管理日本公司留人的故事有一家日本公司，他们的总经理是一位65岁的老人，他是退休后又被公司返聘的。他说，留人的关键是真正爱员工，全神贯注地考虑员工需求，去满足他们。他有一个好习惯是每周陪员工工作2小时，了解他们的辛苦。我始终为一线员工说话，让每一个弱势群体感觉到有一个为他们撑腰的人。为了员工成长，他们身体力行，全力付出。同时要善待每一位离开的员工。让他们想念、怀念这个曾经的家园...

       项目问题和风险可视化 不论项目规模如何，如果项目相关方能够对风险及其他项目信息了如指掌的话，他们便会信心倍增。解决问题从“看见”开始。因此，无论是项目总体规划的瓶颈、风险，还是项目执行过程中，每个迭代版本可能遇到的问题和风险，都会和项目负责人、团队成员讨论确定，整理成风险清单，并给出对应的解决方案，呈现给项目团队成员。 而项目经理更需要客观如实汇报项目状况，必须客观如实地将项目状况同步给项...

       47、发生源主要包括哪6个方面？答：包括污染源、缺陷源、故障源、危险源、浪费源、不良发生源。48、“2step”二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么？答：通过改善发生源和困难部位，创造舒适的作业环境，减少作业者的作业负荷，改善故障及各种损失的原因，提高生产性。49、什么是计划维护？答：计划维护是通过维护部门全员参与的预防性维修，提高设备可靠性的活动。50、活动中经常使用的4W2H是什么意思？...