随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式： ①大批量的生产方式； ②多品种少量的生产方式； ③柔性生产方式。 为了适应这些不同的生产方式， 目视管...

       1．红牌作战 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．看板管理 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所...

        第一境界：看得见 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类 有账必一致 第二境界：看得清 资讯共有化 要求精准化 问题显现 化 改善明晰化 第三境界：看得爽 一目了然 一见钟情 一步惊...

       我们都知道日本的丰田汽车公司，在生产运作方面是非常著名的，而其中又数看板管理为众人知，看板管理咋的以来让人感到好奇，但当我们了解了目视管理之后，就会对这种管理方式...

       精益6S与目视化管理作为系统性基础管理，其特色是实现知信行的统一，无论是其目视化管理，定置化管理，还是作业标准化管理，员工行为规范化管理，都是持续强化整个知信行的过...

       企业做目视化管理，应该遵循什么样的规则？做到什么程度才是好的目视化管理呢？ 一、目视化管理的三大原则 1.视觉化 彻底标示、标识、进行色彩管理。 2.透明化 无论是管理还是信...