云帆传媒科技成立于2011年,总部位于山东济南中央商务区(CBD),设北京分公司。是安全目视化一站式整体解决方案源头服务商...
云帆安全目视化服务涵盖能源、电力、化工、烟草、航空航天、印钞造币等领域,成为众多央企、国企、省直单位及大型民营企业的优选合作伙伴。
依据国家、行业相关标准,为客户提供安全目视化"量身定制"方案,充分满足客户需求。
作为责任良企,云帆不断为推动行业发展发挥积极作用。
精益现场管理:现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(基层员工和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。现场管理的核心要素:4M1E•人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。•机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准•材料(Ma...
02推进要点1. 整理(1)把变形、损坏又无法修复或修复成本过高的工具清理出工具间。(2)根据工作需要,列出工具种类和数量清单,并按照清单配置工具。(3)多余的工具作为备用库存。(4)补齐缺失的工具。2. 整顿(1)设计工具架。根据每种工具的外形及保养要求决定它的定位方法,要方便拿取、方便归位,并且不会损坏工具本身。工具墙如下图所示。工具墙1)长条形的撬棍、“F”形扳手适合用插孔的钢结构工具架,深...
二、目视化管理方法1、设备的目视化管理 设备的管理除了建立系统的点检保养制度外,还应对存放区域进行规划、标识及目视化管理。设备的目视化管理以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。 ①清楚明了地显示出维护保养的部位。方法是对管道、阀门等分别用不同的颜色区别管理。 ②能迅速发现温度是否异常。方法是在马达、泵上使用温度感应标贴或刷涂温度感应油漆。 ③供给是否正常、运转是否清...
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02平面图上调一调有些工厂在建厂初期就没有对工地布置和设备布置进行过精心设计,或是由于生产的不断发展,设备的不断添置,打乱了布局。或是由于产品结构的变化,造成了厂房或设备布置不合理,从而使产品和工件在生产时运输路线过长,这是每时每刻都在制造浪费的隐患,必须下决心改变。在工艺流程图上是看不到平面路线的,流程图上一个箭头实际可能走几十米,所以还要进一步在平面布置图上去找效益。通过分析作业方式和设备的...
*6S的实施 1.制定6S实施方案。 2.成立6S实施小组,确认小组成员。 3.明确实施小组职责与考核标准。 4.6S实践与总结。 5.持续做好仓库6S管理,养成好习惯,你会发现工作现场发生了根本变化,一个小小的习惯,带来不小的改变,也为员工创造一个良好的操作环境,达到节约成本,提高效率的目的,从而实现仓库盈利,与员工共同成长!...