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【目视化管理】项目经理如何做好可视化管理(三)

发布时间:2023-10-16 08:26:11发布人:小编 点击次数:

管理层和项目团队之间的可视化

SGAME项目当时是一个30多人的团队。这么大的一个团队,当管理层获取不到足够的团队和项目信息时,试想,是不是比较容易焦虑,也容易对团队产生担心。为此,在项目进程中,项目负责人、策划、项目经理,都会及时对项目的信息进行分类整理、精简,让管理层及时地掌握项目的进展动态和项目在每个阶段的状态。


同时,在项目的每个阶段,也都会和管理层沟通做事情的方式和思考的方向,尤其是在对一些事情拿捏不准的时候,必然会和制作人及时地沟通、确认,以确保项目整体方向和对目标的理解都是一致的。当然,还可以快速地进行决策。
另外,及时地将管理层对项目的每个迭代的反馈,包括满意度,反馈给团队成员,让成员知道自己所做的事情的价值,是对团队的一种激励。项目经理是沟通的桥梁,要做好承上启下的沟通。为获取更多管理层和主要相关方的支持,要不遗余力。