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【目视化管理的公司】浅谈安全管理工作的六个问题(六)

发布时间:2023-08-03 08:39:08发布人:小编 点击次数:

6、安全不能仅停留在“安排了”安全不能仅停留在“安排了”,“安排了”不能成为推诿安全责任的借口,“安排了”不能将安全问题及安全缺陷推到基层不闻不顾及撒手不管,“安排了”不能意味每名员工都能够无缝执行安全作业指令;其实,每名员工所执行的不是安排了的事宜、要求的事项,而是在执行检查了的事宜、跟进的事项,没有检查、没有跟进就没有精准的安全执行力各层级安全工作者不能将安全工作仅仅挂在嘴上,更应勤到基层多走几趟,多到基层检查、多到基层指导、多到基层掌握安全动态、多到基层解决安全问题及消除安全缺陷、多到基层掌握安全改进所需要的资源,并当好基层安全改进的“后勤部长”,将安全改进资源配置充足各层级不能仅当上层组织的传话筒,应结合自身实时的过程安全状态,开动脑筋执行好上层组织的每项安全指令,不能打折扣、不能层层缩水、不能层级衰减、不能当二传手;各层级应充分明确自身的安全职责及权限,若发生现实事故必须倒逼追究安全事故责任,不能将“安排了”做为免责的挡箭牌各层级安全管理者必须在日常安全工作中关注“安排了”的结果,对习惯于“安排了”的安全工作者必须进行干涉、警示及告诫,对不能限期纠正的安全工作者必须进行淘汰,毕竟人命关天、安全责任重于泰山,安全工作必须以实效为关注焦点,“安排了”仅仅是一个过程状态,不代表安全工作实效。